Пути выхода предприятия из банкротства

Банкротство предприятия: понятие, виды, процедура ликвидации компаний с долгами

К банкротству организации могут привести разные причины — предприятие стало убыточным, финансовый кризис привел к тому, что владельцы не могут расплатиться с кредиторами или с банком. Банкротство предприятия — законный способ выйти из бизнеса с наименьшими потерями.

Все вопросы банкротства в нашей стране регулируются Федеральным законом от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Последние изменения и дополнения к закону вступили в силу 8 июня 2018 года.

Понятие, признаки и цели банкротства

Банкротство компании по определению Федерального закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)» — это неспособность предприятия в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанности по уплате обязательных платежей.

Банкротство юридических лиц, а точнее — суть процедуры заключается в следующем: если компания не может расплатиться по долгам, она либо предоставляет свое имущество кредиторам для его реализации в счет долга, либо в отношении нее вводятся специальные мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности для погашения задолженности.

Далеко не любая организация, испытывающая финансовые трудности, может считаться банкротом. Основной признак банкротства — долг в размере более 300 000 рублей, срок расчета по которому наступил более 3 месяцев назад. Компания признается банкротом по решению арбитражного суда.

Обратиться в суд могут не только кредиторы или налоговая инспекция – само предприятие-должник также может потребовать признать себя банкротом.

Зачастую компания становится банкротом в силу объективных причин, что не должно принести репутационных потерь ее владельцам.

Кейс

Ситуация: Строительная компания после кризиса имеет долги на 30 000 000 рублей. Новых заказов у нее не предвидится. Однако заказчики компании должны выплатить ей по итогу выполненных работ около 40 000 000 рублей. Притом заказчики успели объявить себя банкротами, т. е. взыскать с них долги уже невозможно. Репутация строительной компании на рынке безукоризненна, поэтому часть ее кредиторов готова списать долги. Но другая часть войти в положение не готова и угрожает судебными исками и обращением в правоохранительные органы.

Решение: Чтобы выйти из этой ситуации, потребовалась процедура банкротства строительной компании и ее ликвидация. Компания была ликвидирована без выплат кредиторам, что обеспечило ее собственнику возможность открыть новый бизнес, т. к. финансовых обязательств у него больше не было. Разумеется, для достижения подобного результата потребовалось привлечь команду грамотных юристов и аудиторов из консалтинговой группы.

Виды банкротства организации

Реальное банкротство. Этот вид характеризуется неспособностью предприятия восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь капитала. Компания объявляется арбитражным судом несостоятельной в соответствии с законом о банкротстве. Банкротство организации наступает вследствие неэффективного управления компанией.

Временное (условное) банкротство. Вызывается превышением актива баланса компании над ее пассивом или же большим размером дебиторской задолженности. В этом случае при помощи процедур административного и внешнего управления можно восстановить платежеспособность предприятия.

Преднамеренное (умышленное) банкротство. Ситуация, когда руководство предприятия специально доводит его до банкротства, различными способами расхищая его средства. Умышленное банкротство юридического лица преследуется по закону.

Фиктивное банкротство. Заведомо ложное объявление о несостоятельности в целях получения от кредиторов отсрочки и рассрочки платежей. Виновные в фиктивном банкротстве и утаивании активов для погашения долгов также преследуются в уголовном порядке.

Процедура банкротства предприятия

Процедура банкротства начинается с подачи заявления о признании компании-должника банкротом, причем, как уже было сказано, такое заявление могут подать как кредиторы, так и само предприятие, которое таким образом в добровольном порядке объявляет себя банкротом. После принятия заявления о признании должника банкротом арбитражный суд рассматривает обоснованность такого заявления.

Процедура банкротства организации состоит из нескольких этапов.

Наблюдение

Этап, необходимый для обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа его финансового состояния, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов.

Срок наблюдения не может превышать семь месяцев с даты принятия заявления

Финансовое оздоровление

Финансовое оздоровление — это процедура, призванная спасти предприятие от ликвидации. Оно направлено на восстановление платежеспособности и покрытие долгов. Для этого проводится реструктуризация долгов и разрабатывается специальный график их погашения, утвержденный арбитражным судом. На этой стадии управляющий не имеет права принимать решения, приводящие к увеличению долга предприятия, он должен согласовывать свои действия с собранием кредиторов. Этот этап может растянуться на срок до 2 лет.

Внешнее управление

По требованию кредиторов арбитражный суд может назначить внешнего управляющего банкротирующей компании. Внешний управляющий заступает на должность на срок, не превышающий 18 месяцев. Во время осуществления внешнего управления должнику не начисляются штрафы или пени по его долгам.

В статье 101 пункте 6 вступившей в силу редакции Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» указано, что внешний управляющий не вправе распоряжаться депонированным имуществом должника, являющегося депонентом по договору условного депонирования (эскроу).

Конкурсное производство

Начинается, если арбитражный судья решит, что шансы на восстановление платежеспособности компании в ходе реабилитационных процедур отсутствуют либо эти процедуры на практике не доказали своей целенаправленной эффективности. Конкурсное производство организуют с целью соразмерного удовлетворения кредиторских требований по погашению накопленных долгов. В качестве дополнительных задач этого этапа можно выделить нацеленность на ликвидацию организации, поиск и аккумулирование в конкурсную массу всего имущества должника-юрлица. Срок конкурсного производства — до 18 месяцев.

Упрощенная процедура банкротства

Как видно из вышесказанного, банкротство фирмы — очень долгий и сложный процесс. Но существует и упрощенная процедура банкротства предприятия, которая позволяет осуществить все необходимые процедуры в сжатые сроки и с минимальными финансовыми потерями. Упрощенная процедура банкротства начинается с ликвидации юридического лица. После внесения соответствующих записей в ЕГРЮЛ производится официальная публикация сообщения о ликвидации компании в печати.

Через два месяца со дня публикации оформляется промежуточный ликвидационный баланс компании, после чего ликвидатор компании в силу прямого указания ч. 2 ст. 224-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» обязан уведомить кредиторов о наличии признаков несостоятельности, а также обратиться в арбитражный суд с исковым заявлением о признании предприятия банкротом.

Суд рассматривает обоснованность заявления на основании предоставленных документов и, если доказательства будут весомыми и достаточными, признает должника банкротом и введет процедуру конкурсного производства сроком 6 месяцев. При упрощенной процедуре банкротства наблюдение, финансовое оздоровление и внешнее управление не применяются, что заметно сокращает сроки проведения всей процедуры.

Представление интересов и юридическое сопровождение банкротства

Несмотря на исключение нескольких этапов, упрощенная процедура банкротства остается очень сложным и запутанным процессом, во время которого не обойтись без помощи опытного юриста. Абсолютное большинство руководителей просто не в состоянии справиться с ним самостоятельно, поэтому все чаще юридическое сопровождение банкротства передается на аутсорсинг.

Так называемое «упрощенное банкротство» имеет заметные преимущества для компании-должника. К ним можно отнести продолжение деятельности фирмы до момента ликвидации юридического лица, защиту имущества предприятия от кредиторов. Однако при этом инициатор банкротства должен суметь защитить себя от обвинений в преднамеренном или фиктивном банкротстве. К тому же пакет необходимых документов очень велик, и во время его оформления нельзя допустить ни одной ошибки.

Поэтому надежнее и проще выбрать компанию, юристы которой подготовят все бумаги и будут представлять компанию-должника в суде.

Куда можно обратиться за юридическим сопровождением банкротства?

Мы попросили дать комментарий для наших читателей представителя компании КСК групп.

«Важно понимать, что юридическое сопровождение процедуры банкротства требуется с самых ранних ее этапов, а не только во время судебных разбирательств. Грамотно составленное и поданное в арбитражный суд заявление сэкономит время и расходы вашей компании, а это возможно только при глубоком знании законодательства и понимании всех нюансов процедуры банкротства. В КСК групп можно получить комплекс аудиторских услуг, предшествующих банкротству. Наши специалисты проанализируют правовые риски и защитят вашу компанию от возможной недобросовестности кредиторов, помогут избежать собственных ошибок. Помните, что при запуске процедуры банкротства требуется минимизировать расходы и создать наиболее выгодные условия для вашей компании по выходу из сложившейся неприятной ситуации. В нашей практике бывали случаи, когда компанию удавалось ликвидировать за полгода, а ее собственник мог начинать новый бизнес с нуля. Работая на рынке аудиторско-консалтинговых услуг более 20 лет, мы имеем достаточный опыт для того, чтобы свести к минимуму репутационные и материальные потери наших клиентов».

P. S. По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», КСК групп занимает 14 место в списке крупнейших аудиторских групп и сетей по итогам 2017 года [1] .

Процедура банкротства предприятия

Содержание статьи

Банкротство предприятия имеет ряд отрицательных и положительных моментов. С одной стороны, признание финансовой несостоятельности организации обозначает прекращение деятельности компании и уход на второй план достижений, полученных за время работы субъекта хозяйствования. С другой стороны, процедура банкротства организации — это единственный вариант правильно ликвидировать убыточную организацию.

Процедура банкротства предприятия

Дела о банкротстве инициируются:

• кредиторами;
• должниками;
• уполномоченными госорганами (ФЗ «О банкротстве»).

Процесс банкротства предприятия может быть:

Сокращенная процедура признания предприятия банкротом мало чем отличается от ликвидационных процессов. Заявление о признании должника неплатёжеспособным подают в арбитражный суд. Именно он рассматривает дела о признании несостоятельности субъекта хозяйствования.

Стадии банкротства предприятия

Признание экономической несостоятельности субъекта хозяйствования осуществляется в несколько стадий.

Существуют 4 этапа банкротства предприятия:

1. наблюдение;
2. санация (финансовое оздоровление) и внешнее управление;
3. конкурсное производство;
4. оформление мирового соглашения.

В процессе банкротства все данные стадии есть далеко не всегда. Все зависит от специфики взаимоотношений должника и кредитора. Рассмотрим, как происходит процедура банкротства предприятия.

Наблюдение

На данной стадии определяется уровень платежеспособности предприятия. Предпринимаемые действия со стороны госорганов в этот период направлены на сохранение активов должника и проводится анализ финансового положения компании. Руководство организации отстраняется временно от исполнения своих обязанностей, затем временный управляющий анализирует финансовое состояние должника и устанавливает размеры кредиторских требований (ФЗ «О несостоятельности», ст.70-71).

Финансовое оздоровление

На данной стадии используются всевозможные способы относительно спасения организации. С помощью санации восстанавливается платежеспособность организации и покрытие имеющихся долгов. С данной целью составляется план погашения долгов и график реструктуризации по предварительному утверждению арбитражного суда.

Важно! В период санации управляющий свои действия согласовывает с заимодателями и не может способствовать повышению имеющейся задолженности.

Внешнее управление

Арбитражный суд по требованию кредиторов имеет право назначить внешнего управляющего для организации. Данное лицо на должности будет пребывать не более 18-ти месяцев. В период внешнего управления должника освобождают от пени и штрафов относительно его долгов.

Важно! Во время внешнего управления предприятие освобождается от штрафов и пени относительно своих долгов.

Завершающей стадией процесса банкротства для любой организации является конкурсное производство (статья 124, ФЗ «О несостоятельности»). Так, арбитражным судом назначается конкурсный управляющий, который:

• оформляет списки кредиторов;
• обозначает очередность погашения долгов.

В обязанности конкурсного управляющего входит проведение публичных торгов для реализации имущества должника.

Мировое соглашение

Так же, как и в судебном органе, мировое соглашение является процессом, который может осуществляться на любом этапе банкротства. Оно существует для прекращения производства по делу и урегулирования конфликта мирным путем между кредитором и должником. Мировое соглашение представляет договор, который предписывает условия погашения существующих долгов. Решение о заключении подобного соглашения принимается на общем собрании кредиторов и должника.

Договор подлежит утверждению арбитражным судом, обязательно в письменной форме. Соглашение между должником и кредитором будет включать положение о порядке и размерах, сроках выполнения обязательств последнего.

Условия банкротства предприятия

• наличие задолженности (минимальная сумма 10 тыс. рублей для ИП и 300 тыс. для организаций);
• сроки неисполнения финансовых обязательств (должно пройти не менее 3-х месяцев с момента последней выплаты имеющейся задолженности).

Основное условие банкротства — общая неплатежеспособность предприятия.

Сроки банкротства предприятия

1. Наблюдение устанавливается на срок до 7 месяцев.
2. Процедура финансового оздоровления — этот процесс может длиться до 2 лет.
3. Внешнее управление может устанавливаться арбитражным судом сроком до 18 месяцев с возможностью продления на 6 месяцев.
4. Срок конкурсного производства не должен превышать 1 год, а в случае необходимости может быть продлен на срок до 6 месяцев.

Важно! Сроки рассмотрения дела о финансовой несостоятельности должны составлять не более 7-ми месяцев. Как правило, на практике процедура банкротства продолжается примерно 9-10 месяцев. Это связано с тем, что только 10-15 процентов неплатежеспособных организаций позволяет себе применить санацию и внешнее управление (основная причина — отсутствие денежных средств).

Налог на банкротство предприятия

Госпошлина при банкротстве равна 6 тыс. руб. Ее выплачивают при обращении с заявлением в суд. Оформить его можно самостоятельно или воспользоваться услугами юристов.

Пути выхода из банкротства предприятия

Поиск путей выхода из кризиса, прежде всего, связан с устранением причин, которые способствуют его возникновению, а процедура планирования данного выхода разделяется на 2 основных этапа:

• определение антикризисной стратегии деятельности компании (так называемое антикризисное стратегическое планирование);
• разработка тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование).

Оперативные мероприятия по выходу из кризиса могут быть как защитными (уменьшение затрат, закрытие подразделений, а также сокращение персонала, объемов производства) и наступательными (эффективные маркетинговые исследования, высокая стоимость на продукцию, применение внутренних резервов, совершенствование управления модернизации).

Мероприятия по выходу из кризиса заключаются в установлении текущих убытков, также выявлении внутренних резервов, привлечении специалистов, получении кредитов, кадровых изменениях, укреплении дисциплины и т. д.

Банкротство организации производится в судебном порядке и представляет многоэтапное мероприятие, справиться с трудностями которого помогут адвокаты.

ВНИМАНИЕ! В связи с последними изменениями в законодательстве, информация в статье могла устареть! Наш юрист бесплатно Вас проконсультирует — напишите в форме ниже.

Банкротство и выход предприятия из кризиса

Большинство казахстанских предприятий находится в кризис­ной ситуации, не менее трети из них — на поздней стадии кризиса

• Антикризисному управлению наряду с общими закономер­ностями присущи и некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур
• Инвестиционная стратегия в условиях кризиса должна быть направлена на структурную перестройку предприятия, ос­нованную на передовых технологиях, современном менед­жменте.

Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менед­жеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение вре­мени на реакцию; необходимость неотложности, срочности дей­ствий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю.

Выход из кризисной ситуации всегда существует. Другое дело какой ценой его приходится оплачивать. Этой ценой и определя­ется эффективность антикризисного управления. Успешное анти­кризисное управление — это прежде всего грамотное управление основанное на умении правильно применять достижения совре­менного менеджмента. В этом смысле оно ничем не отличается от эффективного управления предприятия в обычных условиях. Од­нако кризисное положение фирмы меняет акценты. То с чем мож­но было бы мириться в период относительного благополучия ста­новится, совершенно недопустимым в чрезвычайных обстоятель­ствах. Выбор между ликвидацией и оздоровлением предприятия является сложной задачей, которая решается совместными уси­лиями управленческих служб предприятия местными региональ­ными и федеральными органами власти. Если ограничиваться фи­нансовыми аспектами проблемы то недостаток средств предпри­ятия и возможности его компенсирования и восполнения с одной стороны затраты на ликвидацию — с другой являются критериями по которым можно решить вопрос о сохранении или ликвидации предприятия. [1, с.260]

Затем должны определяться предприятия, которые не способы существовать в рыночной среде или мешают развитию региона (на­пример фактически несостоятельные экологически вредные подле­жащие ликвидации или выводу из региона по другим причинам) и разрабатываться мероприятия по их реорганизации или ликвидации (использование основных фондов и земельных участков трудоу­стройство высвобождающегося персонала развитие на их производ­ственной базе малого предпринимательства и так далее).

Речь идет в первую очередь о методах выхода предприятия из кризиса. Выбору методов решения этой задачи предшествует анализ следующих проблем:

В случае если неплатежеспособность предприятия является временной и в течение короткого периода времени с возобновле­нием денежных поступлений может быть преодолена кредиторы могут договориться о предоставлении фирме времени невыполне­ние ее обязательств.

Должно ли неплатежеспособное предприятие быть сохранено в силу своей особой значимости для экономики страны для того чтобы оно продолжало функционировать или его необходимо лик­видировать а имущество выставить на аукцион для продажи? В процессе оздоровления фирмы или ее ликвидации должно ли оста­ваться на своем месте и выполнять все функции управления преж­нее руководство или должен назначаться внешний управляющий?

Собственники предприятий совместно с кредиторами могут принять меры по досудебной санации предприятия в частности оказать финансовую помощь предприятию-должнику для восста­новления платежеспособности. Каковы размеры такой помощи каким образом она может быть наиболее рационально предостав­лена -все эти вопросы для анализа как самим предприятиям-долж­никам так и аналитическими службами кредиторов органов вла­сти других организаций. Таким образом, принимается решение либо о реорганизации предприятия с целью его сохранения либо о его ликвидации. Зарубежный опыт констатирует что ликвидация предприятия фирмы корпорации должна осуществляться в том случае если их восстановление маловероятно и продолжение его деятельности связано для кредиторов с еще большим риском или большими убытками. [2, с.44]

Однако реструктуризацию в полном объеме необходимо и возможно проводить лишь при первых признаках надвигающего­ся кризиса (т.е. на первой самое позднее — второй фазах) тогда как в зоне «ближнего» банкротства ни времени ни средств уже нет. В случае сохранения предприятия его менеджменту предстоит ре­шать как минимум две основные задачи:

• восстановить платежеспособность и стабилизировать фи­нансовое положение предприятия;
• разработать стратегию развития и провести на ее основе ре­структуризацию предприятия с целью устранения причин кризиса недопущения повторения кризисных явлений в бу­дущем.

«Алгоритм выбора методов финансового оздоровления вклю­чает следующие этапы:

Первый этап — устранение внешних факторов банкротства. На этом этапе реализуются оперативные методы восстановления платежеспособности: совершенствования платежного календаря; регулирование уровня незавершенного производства; перевод низкооборотных активов в высокооборотные; переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную другие меры.

Второй этап — проведение локальных мероприятий по улуч­шению финансового состояния. Цель применения данных методов финансового оздоровления заключается в обеспечении устойчи­вого финансового положения предприятия в среднесрочной пер­спективе которое проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации достаточном уровне ликвидности активов повыше­нии рентабельности до 0-0%.

На втором этапе применяются следующие методы:

• установление путей восстановления штрафных санкций за просроченную краткосрочную задолженность;
• обеспечение достаточности финансовых ресурсов для по­крытия вновь возникающих текущих обязательств;
• постепенное погашение старых долгов.

При этом оценивается возможность привлечения дополни­тельных внутренних источников финансирования: реализация не­нужных и неиспользуемых высокооборотных активов сокращение затрат до минимально допустимого уровня проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий.

Третий этап — создание стабильной финансовой базы.

Целью долгосрочных методов финансового оздоровления яв­ляется обеспечение устойчивого финансового положения пред­приятия в долгосрочной перспективе — создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов устойчивости фи­нансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воз­действиям.

Долгосрочными методами финансового оздоровления явля­ются:

• активный маркетинг с целью поиска перспективной рыноч­ной ниши;
• поиск стратегических инвестиций;
• смена активов под новую продукцию. [3, с.20,21]

Сущность стабилизационной программы заключается в ма­невре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия сред­ствами так и теми что могут быть получены если предприятие переживет кризис. Заполнение «кризисной ямы» может быть осу­ществлено и увеличением поступления денежных средств (мак­симизацией) и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией). Рассмотрим мероприятия стабилизацион­ной программы обеспечивающие решения этой задачи. Увеличе­ние денежных средств основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Это требует решительных и нередко шокиру­ющих обычного руководителя предприятия шагов так как связано со значительными потерями. Потери неизбежны. Продажа кратко­срочных финансовых вложений — наиболее простой и сам собой напрашивающийся шаг для мобилизации денежных средств. Как правило на кризисных предприятиях он уже совершен. Еще одно замечание. В условиях фактической стагнации фондового рынка дисконт при продаже ценных бумаг бессмысленно рассчитывать — они идут по той цене по которой их готовы купить. Продажа де­биторской задолженности также очевидна и предпринимается в настоящее время многими предприятиями. [5, с.76]

Специфика этой меры в рамках стабилизационной программы заключается в том что дисконты здесь могут быть гораздо больше чем представляется руководству кризисного предприятия. Прода­жа запасов готовой продукции сложнее так как во-первых пред­полагает продажу с убытками а во-вторых ведет к осложнениям с налоговыми органами. Однако как уже отмечалось суть стаби­лизационной программы заключается в маневре денежными сред­ствами. Убытки в данном случае представляют собой жертвование частью полученных в прошлом денежных средств а проблемы с уплатой налогов при такой реализации закрываются уменьшени­ем возможных будущих поступлений. Продажа избыточных про­изводственных запасов. Наличие на складе сырья А на месяц яв­ляется избыточным запасом если сырья Б осталось еще на одну неделю а денег для его закупки нет. Поэтому для обеспечения про­изводства необходимо реализовать часть запасов сырья А даже по цене ниже покупной и несмотря на то что через некоторое вре­мя его опять придется закупать вероятно по более высокой цене. Это еще один пример маневра прошлыми и будущими денежны­ми средствами. Продажа инвестиций (деинвестирование) может выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустанов­ленного оборудования или как ликвидация участия в других пред­приятия (продажа долей). Решение о деинвестировании принима­ется на основании анализа сроков и объемов возврата средств на вложенный капитал. При этом стратегические соображения игра­ют определяющей роли — если конкретный инвестиционный про­ект начнет давать отдачу за пределами горизонта антикризисного управления он может быть ликвидирован. Сохранение долгосроч­ных инвестиционных проектов в условиях кризиса — верный путь к банкротству. Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы наиболее сложна и предполагает осо­бый подход. Часть нерентабельных производственных объектов как правило входит в основную технологическую цепочку пред­приятия. [4, с.55]

При этом в стабилизационной программе невозможно коррек­тно определить какие из них имеет смысл сохранить а какие в лю­бом случае следует ликвидировать — это требует детального ана­лиза осуществимого только в рамках реструктуризации. Для того чтобы минимизировать риск от подобного шага необходимо ран­жировать производства по степени зависимости от них технологи­ческого цикла предприятия. Ранжирование ввиду сжатых сроков осуществляется преимущественно экспертным методом с учетом последующих правил. В первую очередь продаже подлежать объ­екты непроизводственной сферы и вспомогательные производства использующие универсальное технологическое оборудование (на­пример ремонтно-механические и строительно-ремонтные цеха). Их функции передаются внешним подрядчикам. Во вторую оче­редь ликвидируются вспомогательные производства отдельные ремонтные подразделения). Отсутствие этих производств в буду­щем можно будет компенсировать как за счет покупки соответ­ствующих услуг так и их воссоздания в экономически оправдан­ных масштабах необходимости. [6, с.67]

В третью очередь избавляются от нерентабельных объектов основного производства находящихся в самом начале технологи­ческого цикла (литейные и кузнечно-прессовые цеха). Их функ­ции также передаются внешним поставщикам. В некоторых слу­чаях объекты второй и третьей очередей целесообразно поменять местами. В четвертую очередь отказываются от нерентабельных производств находящихся на конечной стадии технологического цикла. Причем такая мера скорее приемлема для предприятий об­ладающих не одной а несколькими технологическими цепочками а также для предприятий полуфабрикаты которых имеют само­стоятельную коммерческую ценность. Особенно если эти полуфа­брикаты более рентабельны чем конечный продукт что нередко встречается на химических заводах.

Ликвидация объектов основного производства в жестких ус­ловиях антикризисного управления весьма нежелательна и до­пустима только в качестве крайней меры. Оптимальным было бы решение их судьбы в рамках реструктуризации а не стабилизаци­онной программы. Продажу основных фондов скорее всего при­дется производить по цене ниже их балансовой стоимости а это означает проблемы с налогообложением в будущем. Основное отличие всех перечисленных процедур предупреждения банкрот­ства заключается в том что их применение не влечет за собой пре­кращение деятельности предприятий-должников. Главная задача — обеспечить вывод предприятия из неплатежеспособного состоя­ния и нормальное его функционирование. [7, с.88]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Банкротство предприятия Издательство ПРИОР 2000г Москва
2. Банкротство и антикризисное управление предприятия (уч посо­бие) Мухамбетов Т Иукушев А Г 2000 Алматы
3. Шатский Г.Ю. «Антикризисное управление промышленными предприятиями вое переходный период». М.: «Филинъ» 2008 год.
4. Экономика предприятия. Учеб.. Е.В.Арсенова Я.Д.Балыков И.В.Корнеева и др.;под ред.Н.А.Сафронова — М.: Юристъ 2007 год
5. Юджин Ф. Бригхэм. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС — «ЭКОНОМИКА» 2007 год.

Антикризисные мероприятия по выходу из банкротства

Если вы попали в непростую ситуацию: кризис сыграл не в пользу вашей компании или даже кредиторы инициировали процедуру банкротства, не вините себя! В условиях неустойчивого рынка часто случаются подобные «сюрпризы». Падение прибыли, непредвиденные скачки цен на сырье и материалы, внеплановое увеличение капиталовложений, снижение уровня спроса на продукцию и другие неприятности способны вывести из равновесия даже самых успешных игроков на рынке.

Сконцентрируйтесь на решении проблемы. Самый сложный бизнес можно реанимировать! Оптимальным решением будет обратиться к специалистам, которые смогут:

• проанализировать ситуацию со стороны и поставить диагноз;
• определить кризисный очаг;
• выработать оптимально подходящие методы «лечения» бизнеса;
• последовательно реализовать на практике программу по выходу из кризиса.

Эффективные антикризисные мероприятия по выходу из банкротства: выбирайте свой путь

Если у фирмы-банкрота имеется малейшая перспектива восстановить платежеспособность, сохранить репутацию и деловые отношения, стоит ее грамотно использовать.

Наиболее результативные и максимально безболезненные пути выхода из банкротства:

• Отзыв на заявление о банкротстве

Если кредиторы подали заявление о банкротстве, его можно оспорить, подвергнув сомнению обоснованность требований заявителя, которые послужили основанием для возбуждения дела о банкротстве.

Результатом отзыва может быть отмена или «отстрочка» введения процедуры банкротства, что позволяет должнику выиграть время и как следует подготовиться к процедуре, выстроить надежную стратегию защиты.

Мировое соглашение позволяет «без войны» уладить разногласия между должником и кредиторами (уполномоченными органами) на взаимовыгодных условиях. Такой добровольный договор можно заключить на любой стадии банкротства, включив в него все оговоренные условия, в том числе о порядке и сроках удовлетворения требований кредиторов.

• Реабилитационные процедуры: финансовое оздоровление и внешнее управление

Восстановительные процедуры направлены на восстановление платежеспособности, преодоление долгового кризиса, одновременно предоставляя определенные гарантии кредиторам по погашению задолженности.

Финансовое оздоровление может предполагать:

• повышение эффективности хозяйственной деятельности;
• снижение затрат и уменьшение оттока денежных средств;
• стимулирование оборота денежных потоков;
• реструктуризацию кредиторской задолженности и т.д.

Внешнее управление включает такие методы «реанимации», как:

• диверсификацию производства;
• активное взыскание дебиторской задолженности;
• закрытие убыточных направлений бизнеса;
• продажу части имущества;
• поиск инвесторов, привлечение инвестиций и т.д.

В результате проведения восстановительных процедур должник может восстановить платежеспособность, и тогда производство по делу о банкротстве прекращается.

Кроме того, арбитражный суд прекращает дело о банкротстве в следующих случаях:

• при отказе всех кредиторов, участвующих в деле о банкротстве, от заявленных требований;
• если все требования кредиторов полностью удовлетворяются на любой из стадий банкротства;
• в случае недостаточности денежных средств должника на возмещение судебных расходов на проведение процедур банкротства.

!В каждом конкретном случае антикризисные меры подбираются индивидуально.

Универсальные антикризисные инструменты

Несмотря на то, что для каждой организации причины возникновения финансового кризиса индивидуальны, существуют универсальные антикризисные мероприятия. Например:

• снижение суммарных затрат;
• стимулирование продаж и увеличение прибыли;
• работа с дебиторами, кредиторами и корректировка политики кредитования;
• внедрение новых форм взаимодействия с контрагентами;
• работа с персоналом (сокращение штата, изменение схем оплаты труда) и т.д.

При тяжелых кризисных состояниях программа антикризисных мероприятий может предполагать реорганизацию должника в форме:

• Слияния (со смежными организациями). Должник утрачивает статус юр. лица, – вместо него организуется новая компания. При этом происходит объединение финансовых потоков, повышается устойчивость и восстанавливается платёжеспособность бизнеса.
• Присоединения. Должник «де-юре» перестаёт существовать, все его активы и обязательства передаются другому юр. лицу.
• Разделения или выделения. Фирма образует несколько юр. лиц и делит между ними активы и обязательства.
• Преобразования. Происходит смена организационно-правовой формы юридического лица. Такая мера позволяет увеличить уставной капитал, привлечь совладельцев и новых инвесторов за счёт выпуска ценных бумаг (акций).

Как вы поняли из этой статьи, выход из любого положения может быть найден, главное – не ждать полного краха, а вовремя обратиться к антикризисным специалистам.

Александр Веремеенко, арбитражный управляющий, партнер юридической компании «Стороженко и партнеры»